寻找“生”的希望——解码总经理角色定位

年初的疫情让中小企业面临**困难与挑战，然而外部竞争越激烈，企业内部越需要稳扎稳打，需要呼唤高度职业化的*人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者——总经理（职业经理人）。

三月，由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的线上直播继续和大家见面了。3月7号晚上7点整，广东精工董事长丁佰胜在精工-云直播间以“如何快速成为优秀的总经理？”为主题首先对于中小企业上半年现状、盈利做一个简单分析；然后重新定义了“经营”和“管理”这两个概念（经营是老板决定的，管理是总经理决定的）；随后丁老师和大家探讨了董事长和总经理的职权、当下总经理判断问题的三个标准、总经理应该具备的能力等十个话题。


一、理清董事长与总经理的职权：

董事长：关心当下人事与财务、关注未来的发展战略、关注关键的企业文化建设、关怀大客户内心需求以及是否优质。
 
总经理：分解与执行经营目标、培养执行力强的下属、落实分配机制、带头落实个人绩效和标准化、企业文化的融入等。


二、疫情下，总经理突围的策略：

很多事情，不是摆不平，主要是看不清！疫情下，总经理突围的策略是开源和节流，没有尊严的活下来，要比有面子死掉更加重要！


三、优秀总经理的标准：

1、既能实现当下目标，又能很好的规划未来；
2、既能拥有管理能力，又能拥有个人**力；
3、既能承接制度建设，又能落实企业的文化；
4、既能实现老板要求，又能让员工幸福工作；
5、既能主动创新创业，又能学习新知识技术。


四、总经理判断问题的三个标准：

1、让客户感动；
2、让员工幸福（价值体现、赚钱、快乐)；
3、公司赚钱和未来的发展。


五、总经理要有哪些能力？

1、遇见问题；
2、发现问题；
3、找到本因；
4、解决问题；
5、规避问题。


六、总经理出发前思考：

首先，看清复杂性：行业、客户要求、订单结构；
其次，真假总经理：老板与职业经理人拉锯战；
较后，读懂人本性：薪酬、荣誉、成长、梦想。
 （认识自己才是管理他人的开始）


七、总经理面临哪些挑战：

1、 客户需求变化节奏加快；
2、 80/90后管理角色认知；
3、 订单结构产品结构变化；
4、 新技术新政策快速演变。
（总经理要在动荡中寻找规律）


八、总经理需要做些什么？

1、 抓规划，而不是抓细节；
2、 抓大事，而不是抓小事；
3、 抓组织，而不是抓某人；
4、 抓**，而不是抓管理。
 （时间放在哪里，结果就在哪里！）


九、总经理如何再造自己？

1、结合自己的定位，持续的学习，缺什么学什么（学会判断、学会选择、学会评价），学习大于一切，实践才能解决问题；
2、依据客户的需求，不断的创新；
3、识别自己的体系，不断的修身；
4、依托优秀的咨询，寻找的捷径；（根据企业需求，**选择健峰企管、高胜咨询和精工智能）
5、按照行业的规划，对标似游学。


十、总经理五大忌讳：

1、无效社交；
2、享受圈子；
3、迷失方向；
4、沉迷人情；
5、畏手畏脚。


较后丁老师总结：优秀的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，追赶复杂，把握正确的方向，较终找到清晰、可行、有效的应对方法。

此次直播反应热烈，直播间互动积极。3月14日晚上19点整，将由高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家带来《中小企业快速扭亏为赢十八招！》请大家持续关注！